Можно выдвигать множество гипотез, почему текучесть кадров в компании высока. Чаще всего причина кроется в пробелах корпоративной культуры компании. Чтобы не теряться в догадках, что же мешает компании удерживать персонал, стоит спросить самих сотрудников. Как это сделать грамотно, читайте в статье «От абстрактного “персонала” к конкретным людям».
HR-службе часто приходится решать непростые задачи. Например, руководство компании N приняло решение провести сплошное анкетирование персонала. По плану это мероприятие должно быть проведено за 1 месяц. Заниматься им будет штатный психолог, который на время анкетирования будет освобожден от других обязанностей. Сколько человек должно быть в рабочей группе, чтобы она справилась с работой в срок? Решить эту и подобные задачи поможет материал «Прогноз потребностей в персонале».
Кадровики могут успешно решать вопросы управления персоналом, не прибегая к помощи научных методов. Но когда применяемых повседневно инструментов недостаточно для успешного решения проблем, на помощь HR-специалисту приходит психология. Об опыте использования инструментов «ближайшей» к управлению персоналом науки, читайте в статье «Социальная психология в помощь кадровикам».
Это интересно
